Tripiana Martínez, Jacoba Llorens Gumbau, Susana <br/><br/>
Fomentando empleados engaged : el rol del líder y de la autoeficacia 

 - España 
 - 636-644 
 - 2015 Vol. 31, no. 2, may. 
<br/><br/> En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. La percepción de tener un liderazgo de apoyo se relaciona de manera significativa con la autoeficacia de los empleados, que a su vez, se relaciona positivamente con el engagement en el trabajo. 
 = ANALES DE PSICOLOGIA 
<br/><br/><label>Encabezamiento--Término de Indización: </label>LIDERAZGO AUTOEFICACIA ADMINISTRACION PUBLICA