000			02255nab a2200325 a 4500
005			20210219162222.0
008			991125s1985 mx 000 0 spa u
035			_aUPN01000200160
049			_aART-E
100	1		_aBorjas de Xena, Leslie
100	1		_ulborjas@unimet.edu.ve
100	1		_aMonasterio de Márquez, Dilia
100	1		_uailidad@cantv.net
222			_aCUADERNOS DE ADMINISTRACION
245			_aLa gerencia venezolana. Una perspectiva desde la complejidad
260			_aColombia
300			_a53-63
362	0		_a2012 Vol. 28, no. 48, jul.-dic.
520	3		_aEl objetivo de esta investigación es interpretar las representaciones sociales (RS) sobre la gerencia venezolana en organizaciones de naturaleza compleja, considerando su comprensión y acción a través de las prácticas administrativas, modelos organizacionales, emociones, expectativas y actitudes que conforman la praxis gerencial. El enfoque teórico sigue los modelos de Moscovici, Jodelet y Abric. Morín señala que el pensamiento complejo es dialógico; esta corriente no objeta los datos de la experiencia, así como tampoco la validez de las leyes que rigen la naturaleza y la lógica que subyace a estas ciencias. En la investigación se asumió la complementariedad de métodos, mediante el uso de la estrategia de complementación (Bericat, 1998), se recurrió a métodos circunscritos al paradigma interpretativo, así como a los de carácter interpretativo. Los datos fueron obtenidos por la metodología de análisis de Spink. Las evidencias demuestran la presencia de dos lógicas en la gerencia venezolana donde la realidad entre el objeto y el sujeto observador se inscribe en un nuevo enfoque de realidades, complejidades y variedades, surgiendo las organizaciones que transitan entre los principios de incertidumbre y complementariedad en la cotidianidad.
653	0		_aREPRESENTACION SOCIAL
653	0		_aGESTION DIRECTIVA
653	0		_aCOMPLEJIDAD
653	0		_aMODELO ORGANIZACIONAL
856	4		_uhttp://cuadernosadm.univalle.edu.co/Articulos/v28n48/v28n48a05.pdf
905			_aArticulo
336			_atexto$2rdacontent
337			_acomputadora$2rdamedia
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999			_c172261 _d172261