000 | 02971nab a2200325 a 4500 | ||
---|---|---|---|
005 | 20210219162605.0 | ||
008 | 991125s1985 mx 000 0 spa u | ||
035 | _aUPN01000207144 | ||
049 | _aART-E | ||
100 | 1 | _aDurán Gamba, Marta Gisela | |
100 | 1 | _umagiduc15@hotmail.com | |
100 | 1 | _aCastañeda Zapata, Delio Ignacio | |
100 | 1 | _udicastaneda@ucatolica.edu.co | |
222 | 0 | _aACTA COLOMBIANA DE PSICOLOGIA | |
245 | 0 | 0 | _aRelación entre liderazgo transformacional y transaccional con la conducta de compartir conocimiento en dos empresas de servicios |
260 | _aColombia | ||
300 | _a135-147 | ||
362 | 0 | _a2015 Vol. 18, no. 1 | |
520 | 3 | _aEl objetivo fue describir la relación entre el liderazgo transformacional-transaccional del líder con la conducta de compartir conocimiento de los colaboradores. Utilizando un diseño descriptivo-correlacional con análisis regresional y un muestreo incidental, se valoraron 150 trabajadores de dos empresas de Bogotá: 14 líderes y 136 colaboradores. Los instrumentos aplicados fueron el Multifactor Leadership Questionarie de Bass & Avolio adaptado por Vega & Zavala (2004) y la escala de Compartir Conocimiento de Castañeda (2010). El análisis estadístico se realizó con el paquete estadístico IBM-SPSS STATISTIC 20,0. Entre los líderes se encontró que el 43% se caracteriza por un liderazgo de baja efectividad (bajo nivel transformacional y transaccional) y el 40%, por un liderazgo de rango completo (alto nivel transformacional y transaccional). En los colaboradores, el compartir conocimiento puntuó entre 4,3 y 5,4/6,0; sobresale compartir experiencias e ideas y, en menor nivel, compartir documentos y conocimientos. Desde la perspectiva de los jefes, el liderazgo transaccional correlacionó significativamente (r=0,63; p=0,01) con compartir conocimiento, pero esta conducta no correlacionó con el liderazgo transformacional (r=0,39; p=0,084). En los colaboradores, el liderazgo transformacional y el transaccional mostraron una relación significativa con compartir conocimiento (r=0,29; p<0,001; r=0,26; p=0,001, respectivamente). Se concluyó que en los líderes, el liderazgo transaccional se relaciona con la conducta de compartir conocimiento, y las recompensas tienen un rol importante. No se confirmó la relación entre liderazgo transformacional y la conducta de compartir conocimiento, pero ésta si se da en los colaboradores. Se sugiere a la cultura organizacional como variable mediadora en la relación entre liderazgo transformacional y compartir conocimiento | |
653 | 0 | _aLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL | |
653 | 0 | _aLIDERAZGO TRANSACCIONAL | |
653 | 0 | _aGESTION DEL CONOCIMIENTO | |
653 | 0 | _aEMPRESAS | |
856 | 4 | _uhttp://portalweb.ucatolica.edu.co/easyWeb2/files/23_15540_18-1-art12.pdf | |
905 | _aArticulo | ||
336 | _atexto$2rdacontent | ||
337 | _acomputadora$2rdamedia | ||
338 | _arecurso en linea$2rdacarrier | ||
999 |
_c179245 _d179245 |