000			02143nab a2200253 a 4500
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008			991125s1985 mx 000 0 spa u
035			_aUPN01000207236
049			_aART
100	1		_aPorporato, Marcela
100	1		_uporpomar@yorku.ca
222		0	_aCONTADURIA Y ADMINISTRACION
245	0	0	_aContabilidad de gestión para controlar o coordinar en entornos turbulentos : _bsu impacto en el desempeño organizacional
260			_aMéxico
300			_a511-534
362	0		_a2015 Volumen 60, número 3, julio-septiembre
520			_aEste trabajo analiza si la información generada por los sistemas de contabilidad de gestión (SCG) impacta de modo diferente sobre el desempeño˜ de organizaciones en entornos turbulentos según se use para controlar o coordinar (conceptos de la teoría de costos de transacción). Los datos provienen de una encuesta con 42 respuestas de empresas localizadas en la provincia de Córdoba, Argentina. Los resultados destacan el efecto positivo sobre el desempeño organizacional cuando la contabilidad de gestión se emplea principalmente para coordinar en entornos turbulentos hasta un cierto límite. El propósito de uso se modela mejor como variable independiente y no como variable mediadora o moderadora. Estudios de casos indicaron que los SCG median los factores externos y el desempeño, ˜ pero aquí se refuta la idea aplicada a entornos turbulentos donde las acciones de los directivos no influyen sobre factores externos (mercado y tecnología). Se sugiere, para empresas medianas en economías regionales de Latinoamérica, que si los SCG se usan para coordinar se tendrá un efecto positivo en el desempeño organizacional, combinado con el uso para controlar limitado a medición de costos, sistemas de compensación e incentivos
653	0		_aDESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
653	0		_aCONTABILIDAD DE GESTION
653	0		_aCORDOBA, ARGENTINA
856	4		_uhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39540681002
856	4		_uhttp://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0186-10422015000300511&lng=es&nrm=iso&tlng=es
905			_aArticulo
999			_c179337 _d179337