000			02197nab a2200253 a 4500
005			20210219162608.0
008			991125s1985 mx 000 0 spa u
035			_aUPN01000207265
049			_aART
100	1		_aMadero Gómez, Sergio Manuel
100	1		_usmadero@itesm.mx
100	1		_aBarboza, Gustavo A
222		0	_aCONTADURIA Y ADMINISTRACION
245	0	0	_aInterrelación de la cultura, flexibilidad laboral, alineación estratégica, innovación y rendimiento empresarial
260			_aMéxico
300			_a735-756
362	0		_a2015 Volumen 60, número 4, octubre-diciembre
520			_aLos objetivos de esta investigación son conocer la relación existente entre la alineación estratégica (AE), la cultura organizacional (CO), los procesos de innovación (INN) y las prácticas de flexibilidad laboral (PFL) con la percepción del desempeño empresarial desde la perspectiva del trabajador. Para estos efectos utilizamos un análisis d tipo cuantitativo con una muestra de 98 personas que trabajan en empresas con más de 500 trabajadores. Para este estudio definimos desempeño empresarial en 5 formas alternativas: iniciativa y creatividad (IC), objetivos alcanzados (OA), satisfacción del trabajador (ST), evolución rápida del trabajador (EO) y aprovechamiento de los recursos (AR). Los resultados preliminares indican que la CO y la AE tienen un efecto inequívoco en promover el desempeño de la empresa, independientemente de la definición que se utilice. Sin embargo, la INN y las PFL tienen efectos no simétricos en el desempeño de la empresa; estos resultados dependen de la definición de desempeño que sea utilizada, es decir, las empresas enfrentan una disyuntiva en la definición de los objetivos de desempeño y los procesos de flexibilidad organizacional a seguir. En resumen, los procesos de INN y las PFL trabajan de manera opuesta en el alcance de los objetivos de desempeño, y no dan unidireccionalmente una ventaja competitiva y sostenible
653	0		_aFLEXIBILIDAD LABORAL
653	0		_aALINEACION ESTRATEGICA
653	0		_aCULTURA ORGANIZACIONAL
856	4		_uhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39541189004
905			_aArticulo
999			_c179366 _d179366