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035 _aUPN01000216724
040 _aMX-MxUPN
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049 _aART-E
100 1 _aOmar, Alicia
100 1 _uagraomar@yahoo.com
100 1 _aSalessi, Solana
100 1 _aUrteaga, Florencia
245 1 0 _aLiderazgo, confianza y flexibilidad laboral como predictores de identificación organizacional :
_bun estudio con trabajadores argentinos
_h[recurso electrónico en línea]
506 0 _aAcceso abierto
520 3 _aObjetivo. Examinar el impacto del liderazgo transformador, la confianza en el supervisor y la flexibilidad laboral sobre la identificación del trabajador con su organización (IDO). Método. Se realizó un estudio empírico, cuantitativo y transversal, enmarcado en la teoría de la identidad social. Se trabajó con una muestra intencional de 257 empleados de empresas argentinas con regímenes de trabajo flexible. Los participantes completaron las escalas de identificación organizacional, liderazgo transformador, confianza en el supervisor y flexibilidad laboral. El modelo de mediación moderada postulado fue probado usando análisis de regresión múltiple y análisis de efectos condicionales. Resultados. La confianza en el supervisor medió las relaciones entre el liderazgo transformador y la IDO, afinidad (β = 0.29, z = 4.26, p < 0.001) e imitación (β = 0.31, z = 4.45, p < 0.001). Estas relaciones fueron moderadas por la flexibilidad laboral, siendo más fuertes sobre la IDO por afinidad (β = 0.35, p < 0.05, IC 95% [0.29, 0.41]). Conclusion. Los líderes transformadores influyen sobre la IDO de los trabajadores a través de la confianza que generan, en tanto que la flexibilidad laboral amplifica tales relaciones. Se indican las implicaciones prácticas de estos hallazgos y se señalan las fortalezas y debilidades del trabajo realizado. PP
653 0 _aLiderazgo transformacional
653 0 _aFlexibilidad laboral
653 0 _aIdentificación organizacional
653 0 _aAmbiente laboral
773 _gVol. 14, no. 2 (2016), p. 33-47
_tPensamiento psicológico
_x1657-8961
856 4 _uhttps://revistas.javerianacali.edu.co/index.php/pensamientopsicologico/article/view/310
902 _bLeonor Sotres/061023
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