000			02237nab a2200289 a 4500
005			20210219163350.0
008			991125s1985 mx 000 0 spa u
035			_aUPN01000221250
049			_aART
100	1		_aUrien Angulo, Begoña
100	1		_ubegona.urien@unavarra.es
100	1		_aOsca Segovia, Amparo
100	1		_aGarcía Salmones, Lourdes
222		0	_aREVISTA LATINOAMERICANA DE PSICOLOGIA
245	0	0	_aRole ambiguity, group cohesion and job satisfaction : _ba Demands-Resources Model (JD-R) Study from Mexico and Spain
260			_aBogotá, Colombia
300			_a137-145
362	0		_a2017 Volumen 49, número 2, mayo-agosto
520	3		_aSiguiendo la teoría de las demandas-recursos laborales, este trabajo estudia las relaciones entre la ambigüedad de rol (demanda), y la cohesión grupal (recurso) para predecir la satisfacción. El estudio se ha realizado en la misma multinacional en México y en Espana˜ (N = 537), donde los operarios trabajan en grupos. Las hipótesis plantean que los altos niveles de ambigüedad de rol se relacionarán con una baja satisfacción laboral, mientras que altos niveles de cohesión grupal estarán relacionados con una elevada satisfacción laboral en ambos países. Además, se plantea que la cohesión grupal amortiguará la relación entre la ambigüedad de rol y la satisfacción. Los resultados confirman la teoría demandas-recursos en relación con los efectos directos. También se han encontrado efectos moduladores en los dos países, aunque en contra de las hipótesis, pues potencian el efecto negativo de la ambigüedad en la satisfacción. Estos resultados pueden ser relevantes para las organizaciones actuales dado el creciente nivel de ambigüedad. Los resultados también se comentan desde la perspectiva de la investigación transcultural
653	0		_aSATISFACCION LABORAL
653	0		_aCOHESION GRUPAL
653	0		_aINVESTIGACION TRANSCULTURAL
856	4		_uhttp://www.redalyc.org/pdf/805/80551191007.pdf
856	4		_uhttp://www.elsevier.es/es-revista-revista-latinoamericana-psicologia-205-articulo-role-ambiguity-group-cohesion-job-S0120053416300504
856	4		_ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.rlp.2015.09.014
905			_aArticulo
999			_c193349 _d193349