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005			20260318141531.0
008			251016c2025 mx fr p#o# #00| spa d
003
040			_aMX-MxUPN _bspa _cMX-MxUPN _eaacr2
100	1		_aRaudales García, Eli Vicente _959090
100	1		_aArtigas, Wileidys _959093
100	1		_aAcevedo Duque, Ángel Eduardo _959091
100	1		_aAcosta Tzin, José Valdo _959092
245	1		_aInfluencia de los estilos de liderazgo en el compromiso organizacional en una universidad pública de Honduras _h[recurso electrónico en línea]
506	0		_aAcceso abierto
520	3		_aEl liderazgo y el compromiso se destacan como elementos esenciales para el éxito organizacional. El liderazgo, en sus diversas manifestaciones, es fundamental en la dirección y rendimiento de una organización. Simultáneamente, el compromiso organizacional refleja la conexión emocional y la lealtad que los empleados sienten hacia su organización. El objetivo de esta investigación fue determinar la influencia de los estilos de liderazgo en el compromiso organizacional de los colaboradores de una universidad pública de Honduras. Esta investigación tuvo un enfoque cuantitativo, diseño no experimental trasversal y de alcance explicativo. Se empleó un instrumento basado en los modelos de Bass y Aviolo (1997) y Mayer y Allen (1991), con una consistencia interna de Alpha de Cronbach de α= 0.737 y α= 0.834, respectivamente. La muestra de estudio estuvo integrada por 38 colaboradores. Los resultados indican una correlación moderada positiva entre estilos de liderazgo y compromiso organizacional (r = 0.425, R² = 0.169, p < 0.05). Se destaca una correlación moderada entre liderazgo transformacional y compromiso (r = 0.445, R² = 0.172, p < 0.05), así como entre liderazgo transaccional y compromiso (r = 0.385, R² = 0.15, p < 0.05). No se encontró correlación significativa entre liderazgo laissez-faire y compromiso (r = -0.061, R² = 0.000, p > 0.05). Se concluye que los estilos de liderazgo influyen en el compromiso organizacional de los colaboradores de una universidad pública de Honduras, especialmente los estilos transformacional y transaccional. _c Ra Ximhai.
650		4	_aLiderazgo _95345
653			_aUniversidades públicas
650			_aEducación superior _932
650			_aCompromiso
773			_gVol. 2, no. 1, (2025), p. 251-279 _tRa Ximhai _x1665-0441
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