La gerencia venezolana. Una perspectiva desde la complejidad (Record no. 172261)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02255nab a2200325 a 4500
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20210219162222.0
008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 991125s1985 mx 000 0 spa u
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA
Número de control de sistema UPN01000200160
049 ## - COLECCIÓN
Colección ART-E
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Borjas de Xena, Leslie
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Filiación lborjas@unimet.edu.ve
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Monasterio de Márquez, Dilia
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Filiación ailidad@cantv.net
222 ## - TÍTULO CLAVE
Título clave CUADERNOS DE ADMINISTRACION
245 ## - MENCIÓN DE TÍTULO
Título La gerencia venezolana. Una perspectiva desde la complejidad
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Colombia
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 53-63
362 0# - FECHAS DE PUBLICACIÓN Y/O DESIGNACIÓN SECUENCIAL
Fecha de publicación y/o designación secuencial 2012 Vol. 28, no. 48, jul.-dic.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Término de tipo de contenido texto$2rdacontent
337 ## - TIPO DE MEDIO
Nombre/término del tipo de medio computadora$2rdamedia
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Nombre/término del tipo de soporte recurso en linea$2rdacarrier
520 3# - NOTA DE RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. El objetivo de esta investigación es interpretar las representaciones sociales (RS) sobre la gerencia venezolana en organizaciones de naturaleza compleja, considerando su comprensión y acción a través de las prácticas administrativas, modelos organizacionales, emociones, expectativas y actitudes que conforman la praxis gerencial. El enfoque teórico sigue los modelos de Moscovici, Jodelet y Abric. Morín señala que el pensamiento complejo es dialógico; esta corriente no objeta los datos de la experiencia, así como tampoco la validez de las leyes que rigen la naturaleza y la lógica que subyace a estas ciencias. En la investigación se asumió la complementariedad de métodos, mediante el uso de la estrategia de complementación (Bericat, 1998), se recurrió a métodos circunscritos al paradigma interpretativo, así como a los de carácter interpretativo. Los datos fueron obtenidos por la metodología de análisis de Spink. Las evidencias demuestran la presencia de dos lógicas en la gerencia venezolana donde la realidad entre el objeto y el sujeto observador se inscribe en un nuevo enfoque de realidades, complejidades y variedades, surgiendo las organizaciones que transitan entre los principios de incertidumbre y complementariedad en la cotidianidad.
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado REPRESENTACION SOCIAL
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado GESTION DIRECTIVA
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado COMPLEJIDAD
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado MODELO ORGANIZACIONAL
856 4# - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Identificador Uniforme del Recurso <a href="http://cuadernosadm.univalle.edu.co/Articulos/v28n48/v28n48a05.pdf">http://cuadernosadm.univalle.edu.co/Articulos/v28n48/v28n48a05.pdf</a>
905 ## - TIPO DE MATERIAL
Tipo de material Articulo

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