Role ambiguity, group cohesion and job satisfaction : (Record no. 193349)

MARC details
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 02237nab a2200289 a 4500
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20210219163350.0
008 - ELEMENTOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 991125s1985 mx 000 0 spa u
035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA
Número de control de sistema UPN01000221250
049 ## - COLECCIÓN
Colección ART
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Urien Angulo, Begoña
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Filiación begona.urien@unavarra.es
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona Osca Segovia, Amparo
100 1# - ASIENTO PRINCIPAL--NOMBRE PERSONAL
Nombre de persona García Salmones, Lourdes
222 #0 - TÍTULO CLAVE
Título clave REVISTA LATINOAMERICANA DE PSICOLOGIA
245 00 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Role ambiguity, group cohesion and job satisfaction :
Resto del título a Demands-Resources Model (JD-R) Study from Mexico and Spain
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Bogotá, Colombia
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 137-145
362 0# - FECHAS DE PUBLICACIÓN Y/O DESIGNACIÓN SECUENCIAL
Fecha de publicación y/o designación secuencial 2017 Volumen 49, número 2, mayo-agosto
520 3# - NOTA DE RESUMEN, ETC.
Sumario, etc. Siguiendo la teoría de las demandas-recursos laborales, este trabajo estudia las relaciones entre la ambigüedad de rol (demanda), y la cohesión grupal (recurso) para predecir la satisfacción. El estudio se ha realizado en la misma multinacional en México y en Espana˜ (N = 537), donde los operarios trabajan en grupos. Las hipótesis plantean que los altos niveles de ambigüedad de rol se relacionarán con una baja satisfacción laboral, mientras que altos niveles de cohesión grupal estarán relacionados con una elevada satisfacción laboral en ambos países. Además, se plantea que la cohesión grupal amortiguará la relación entre la ambigüedad de rol y la satisfacción. Los resultados confirman la teoría demandas-recursos en relación con los efectos directos. También se han encontrado efectos moduladores en los dos países, aunque en contra de las hipótesis, pues potencian el efecto negativo de la ambigüedad en la satisfacción. Estos resultados pueden ser relevantes para las organizaciones actuales dado el creciente nivel de ambigüedad. Los resultados también se comentan desde la perspectiva de la investigación transcultural
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado SATISFACCION LABORAL
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado COHESION GRUPAL
653 0# - TERMINO DE INDIZACION - NO CONTROLADO
Término no controlado INVESTIGACION TRANSCULTURAL
856 4# - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Identificador Uniforme del Recurso <a href="http://www.redalyc.org/pdf/805/80551191007.pdf">http://www.redalyc.org/pdf/805/80551191007.pdf</a>
856 4# - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Identificador Uniforme del Recurso <a href="http://www.elsevier.es/es-revista-revista-latinoamericana-psicologia-205-articulo-role-ambiguity-group-cohesion-job-S0120053416300504">http://www.elsevier.es/es-revista-revista-latinoamericana-psicologia-205-articulo-role-ambiguity-group-cohesion-job-S0120053416300504</a>
856 4# - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICOS
Nombre del host http://dx.doi.org/10.1016/j.rlp.2015.09.014
905 ## - TIPO DE MATERIAL
Tipo de material Articulo

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